| |
The European Business Competence* License (EBC*L)
«Европейский сертификат бизнес компетентности»
Посетите официальный сайт программы EBC*L http://www.ebcl.info
Практические курсы для менеджеров (Уровень А)
Дата
проведения:
24-25 февраля + 3-4 марта (16:00 – 20:00) |
Стоимость
курса:
3950 грн.
(без НДС) |
Город:
Киев |
Курс
проводит:
Григораш А. |
Практические курсы для менеджеров (Уровень В)
Дата
проведения:
24-25 марта+ 30-31 марта + 1 апреля |
Стоимость
курса:
4200 грн.
(без НДС) |
Город:
Киев |
Курс
проводит:
Григораш А. |
Учебная программа
Углубленный курс: 64 часов
(32 аудиторных, 32 внеаудиторных)
В Украине началось обучение и сертификация по программе EBC*L , которая соответствует концепции мини-МВА и успешно применяется для подготовки руководителей и менеджеров в 27 странах Европы, в т.ч. Австрии, Германии, Великобритании, Швейцарии, Италии, Мальте и др
Уровень А:
- Основы финансового учета и отчетности.
- Основы управленческого учета.
- Основы бизнеса и финансовые показатели.
- Основы хозяйственного права
| Наименование темы |
Количество часов |
аудиторных |
внеауди-торных |
всего |
Первый блок |
| Модуль 1: Основы финансового учета и отчетности |
| 1.1. Задачи годового финансового отчёта |
2 |
2 |
4 |
| 1.2. Назначение и структура баланса |
| 1.3. Активы |
| 1.4. Собственный капитал и обязательства |
| 1.5. Материально-производственные запасы |
| 1.6. Отчет о прибылях и убытках |
2 |
2 |
4 |
| 1.7. Начисления |
| 1.8. Дебиторская и кредиторская задолженность |
| 1.9. Резервы предстоящих расходов и платежей |
| 1.10. Резервы |
| 1.11. Износ |
| 1.12. Капитальные затраты |
| 1.13. Этапы составления отчета о прибылях и убытках |
2 |
2 |
4 |
| 1.14. Анализ финансовых результатов |
| 1.15. Анализ финансовых отчетов |
| Подготовка к экзамену и решение типичных ситуаций |
2 |
2 |
4 |
| Всего по модулю |
8 |
8 |
16 |
Второй блок |
| Модуль 2: Основы управленческого учета |
| 2.1. Задачи учета затрат |
2 |
2 |
4 |
| 2.2. Термины учета затрат |
| 2.3. Ценообразование |
2 |
2 |
4 |
| 2.4. Учет в центре затрат |
| 2.5. Учет в центре прибыли |
2 |
2 |
4 |
| Подготовка к экзамену и решение типичных ситуаций |
2 |
2 |
4 |
| Всего по модулю |
8 |
8 |
16 |
Третий блок |
| Модуль 3: Основы бизнеса и финансовые показатели |
| 3.1. Рентабельность |
2 |
2 |
4 |
| 3.2. Рентабельность собственного капитала |
| 3.3. Рентабельность инвестиций |
| 3.4. Ликвидность |
2 |
2 |
4 |
| 3.5. Финансовая автономия, леверидж |
| 3.6. Чистый денежный поток |
2 |
2 |
4 |
| 3.7. Эффективность |
| Подготовка к экзамену и решение типичных ситуаций |
2 |
2 |
4 |
| Всего по модулю |
8 |
8 |
16 |
Четвертый блок |
| Модуль 4: Основы хозяйственного права |
| 4.1. Организационно-правовые формы |
2 |
2 |
4 |
| 4.2. Договор купли-продажи, право представительства, доверенность |
2 |
2 |
4 |
| 4.3. Неплатежеспособность и банкротство |
2 |
2 |
4 |
| Подготовка к экзамену и решение типичных ситуаций |
2 |
2 |
4 |
| Всего по модулю |
8 |
8 |
16 |
| ВСЕГО ПО КУРСУ |
32 |
32 |
64 |
Кратко о программе:
Европейский сертификат бизнес компетентности (EBC*L) – это квалификационный сертификат в области управления бизнесом, подтверждающий наличие основных качественных знаний и практических навыков, необходимых для:
- эффективного функционирования в мире бизнеса,
- руководства любым структурным подразделением, которое подразумевает необходимость принятия финансовых решений,
- контроля и управления финансовой стороной любого проекта,
- начала нового бизнес – проекта.
Международный центр EBC*L расположен в Вене. Программа «Европейский сертификат бизнес компетентности» (EBC*L) реализуется в 27 странах, среди которых Австрия, Германия, Великобритания, Венгрия, Италия, Словения, Словакия, Сербия, Хорватия и Швейцарии, Украина, Албания.
Ряд крупных корпораций, в частности Siemens, T-Mobile, Xerox, Bayer, Uniqa, Samsung, включили программу «Европейский сертификат бизнес компетентности» (EBC*L) во внутренние программы подготовки управленческого персонала.
За более подробной информацией свяжитесь с нашими менеджерами:
Учебная программа
Уровень B:
- Маркетинг и продажи
- Финансовое планирование (бюджетирование)
- Инвестиции
- Финансирование
- Бизнес-планирование
Модуль 1:
Маркетинг и продажи
Цели:
По завершению модуля Вы сможете:
- определить, кто именно является клиентом Вашей компании, и в чем состоит ценность Вашего покупательского предложения для него;
- применять различные инструменты маркетинга для создания продукта или услуги, позволяющей максимально эффективно решить проблему клиента или сделать его более успешным.
Содержание
| Тема |
Основные вопросы |
| 1. Основы маркетинга |
1.1. Цели и инструменты маркетинга |
| 1.2. Самомаркетинг |
| 1.3. Маркетинговый план |
| 2. Клиент всегда прав |
2.1. Мотивы и потребности покупателя |
| 2.2. Поведение клиента и процесс принятия решения |
| 2.3. Сегментация клиентов |
| 3. Исследование рынка |
3.1. Цели и критерии исследования рынка |
| 3.2. Этапы исследования рынка |
| 3.3. Источники ошибок при проведении исследования |
| 4. Товарная политика |
4.1. Стратегии товарной политики |
| 4.2. Политика в плане ассортимента |
| 5. Ценовая политика |
5.1. Основные условия ценовой политики предприятия |
| 5.2. Сигнальная функция цены |
| 5.3. Стратегии ценообразования |
| 6. Политика условий |
6.1. Скидка за сокращение срока оплаты |
| 6.2. Штрафной процент за задержку платежа |
| 6.3. Условия оплаты |
|
|
| Тема |
Основные вопросы |
| 7. Политика распространения |
7.1. Прямая и непрямая продажа |
| 7.2. Франчайзинг |
| 8. Политика коммуникаций |
8.1. Имидж корпорации |
| 8.2. Бренд, логотип и слоган |
| 8.3. Корпоративная лексика |
| 9. Реклама |
9.1. Постановка целей и определение бюджета рекламы |
| 9.2. Выбор инструментов и средств рекламы |
| 9.3. Психология рекламы |
| 10. Специфические методы и инструменты политики коммуникаций |
10.1. Дизайн прямых почтовых сообщений |
| 10.2. Формула AIDA |
| 10.3. Телемаркетинг, событийный маркетинг, спонсорство |
| |
| 11. Анализ компании |
11.1. Что определяет компанию? Бизнес-идея, цели и ценности |
| 11.2. Цели заинтересованных лиц |
| 11.3. Требования к персоналу и месту расположения |
| 12. Анализ конкуренции |
12.1. Тенденции |
| 12.2. Характеристика отрасли |
| 13. Основы успеха продаж |
13.1. Продажи как ежедневный бизнес-процесс |
| 13.2. Этика продаж. Построение доверия |
| 13.3. Подход выиграть-выиграть |
| 14. Этапы процесса коммуникаций при продаже |
14.1. Подготовка к процессу коммуникаций |
| 14.2. Открытие, изучение потребностей клиента, представление и аргументация, завершение |
| 14.3. Особенности продажи корпоративным клиентам |
Модуль 2:
Финансовое планирование (Бюджетирование)
Цели:
По завершению модуля мы сможете:
- применять инструменты финансового планирования и составлять бюджеты фирмы;
- разобраться в основах постановки системы бюджетирования на предприятии.
Содержание
| Тема |
Основные вопросы |
| 1. Основы финансового планирования |
1.1. Различие финансового и управленческого учета |
| 2. Инструменты финансового планирования |
2.1. Цикл управления предприятием |
| 2.2. Бюджетирование как инструмент финансового планирования и реализации стратегии компании |
| 2.3. Последовательность составления бюджетов компании |
| 3. Постановка системы бюджетирования на предприятии |
3.1. Технология постановки системы бюджетирования |
| 3.2. Разработка стандарта бюджетирования |
Модуль 3:
Бизнес-планирование, инвестиции, финансирование
Цели:
По завершению модуля мы сможете:
- составить бизнес-план развития предприятия;
- проанализировать эффективность проекта;
- определить наиболее выгодные источники финансирования бизнеса.
Содержание
| Тема |
Основные вопросы |
| 1. Анализ инвестиций |
1.1. Показатели эффективности инвестиций |
| 1.2. Денежные потоки проекта |
| 1.3. Оценка проектов |
| 2. Финансирование |
2.1. Финансирование собственным капиталом: новые акции, венчурный капитал |
| 2.2. Финансирование заемным капиталом: банковский кредит, овердрафт, кредит поставщика, лизинг, облигации, факторинг |
| 3. Разработка бизнес-плана |
3.1. Пользователи, цели и структура бизнес-плана |
| 3.2. Критерии оценки бизнес-плана |
| 3.3. Трудности ограничения планирования |
| 4. Инструменты анализа и планирования |
4.1. SWOT-анализ |
| 4.2. Анализ сценариев |
| 4.3. Портфельный анализ |
| 4.4. АВС-анализ |
| 5. Подготовка к реализации проекта |
5.1. Цели и структура плана проекта |
| 5.2. Постановка целей |
| 5.3. Планирование ресурсов |
| 5.4. Команда по выполнению проекта |
| 5.5. Причины провала проектов |
За более подробной информацией свяжитесь с нашими менеджерами:
Либо заполните форму онлайн-заявки:
Возможно Вас также заинтересует:
|
